NB供应链传出,宏碁近期改变代工策略,将原本委由ODM的部分订单改采用贴牌模式出货,初期比重不高,却是明显转变。供应链分析,从ODM代工改为贴牌模式可加快出货流程,也可降低成本,然对品牌独特性与辨识度的影响程度待观察。
业界传出,此代工模式转变,由新任总经理简慧祥主导,过去简慧祥负责显示器事业部门时,也采用同样委外模式而颇具成效。简慧祥从2023年5月接任总经理,此代工新模式从第4季上路,宏碁内部已成立单独事业部门负责相关业务。
供应链指出,宏碁原本已有贴牌模式,然仅针对南亚等市场,如今有扩大迹象。初期比重仍低,也限缩在部分市场,有测水温意味,最重要的美、欧等市场,目前仍沿用ODM模式,至于台湾为母公司所在地,也采用ODM模式。
宏碁对上述传闻表示,宏碁在全球各地皆有因地制宜的产品策略,无法评论臆测说法。相关ODM厂对传闻亦不予置评。
供应链分析,ODM与贴牌最大不同,是贴牌产品已经设计完毕,品牌厂直接拿货换品牌即可销售,可快速回应市场需求,且可减少研发能量,若加计减少的人事成本,更具成本效益。
然此模式也有负面影响。贴牌模式让品牌厂失去对机构与电子件的掌控权,长期而言,恐失去品牌独特性。对品牌厂而言,PI(Product Identity)展现品牌的价值与个性,此为长期经营成果,贴牌方式将让PI更形模糊。
多数品牌厂选择的ODM模式,是与广达、仁宝、纬创与英业达等ODM厂商共同设计产品,随著品牌厂介入程度不同,又区分为“heavy touch”或“light touch”等模式,品牌厂掌握外观机构件与内部电子件,并置入想要凸显的元素。
在所有品牌厂当中,苹果(Apple)与联想的模式较特殊。苹果的代工模式是EMS,几乎掌握所有能掌控的设计与采购,代工厂影响力有限。
至于联想曾与仁宝合资成立联宝,后将仁宝股权买回,目前有5成订单由自家工厂生产,完全掌控设计与制造,另5成采用ODM模式。
宏碁导入新代工模式,引发内、外部人士关注其结果。外部关心,若一旦贴牌比重扩大,结果是挤压到现有的ODM代工订单,而宏碁内部也非常关注其结果,在导入贴牌模式后,是否会有人事调整的可能性?
全球电子业近2年面临高库存与需求低迷的逆风,加上各国打击通膨实施高利率政策,让企业经营更为艰辛,裁员消息不断。PC品牌惠普(HP)、戴尔(Dell)、联想、华硕等都曾进行组织调整,宏碁由于人事已经非常精简,未传出组织调节讯息。
PC产业正处寒冬,即使通路库存已恢复健康水位,然需求不振,让品牌厂采用短单模式应急。业界期待2024年动能回温,包括微软(Microsoft)停止Windows 10支援、Chromebook汰换期已届与AI PC刺激销售,是否真能如愿,仍需观察。
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原文始发于微信公众号(艾邦加工展):宏碁笔电代工策略传导入新模式,可望加快出货流程、降低成本